Управление как процесс
Все блоки увязываются в единый контур с помощью управления или системы управления со своими функциями, которые преобразовываются в конкретные управляющие воздействия. Функция и управление находятся в неразрывном единстве, при этом управление первично, а функция – вторична.
Управление – это комплекс целенаправленных воздействий на систему. В данном случае речь идет о динамических системах, т. е. процессах.
Управление как процесс нуждается в определенных видах обеспечения, в логистике строительства таковыми являются:
- Научное обеспечение – теоретические положения логистики как науки.
- Информационное обеспечение – наличие информации о возводимых объектах и всем, что с ними связано.
- Техническое – наличие технических средств для выполнения строительно-монтажных работ.
- Организационное обеспечение – систематизация в пространстве и во времени всех элементов строительного производства.
- Правовое обеспечение – наличие законодательных актов, регулирующих процессы возведения и продажи объектов недвижимости.
- Финансовое – наличие необходимых финансовых средств для осуществления процесса строительства.
- Трудовое или кадровое – наличие профессионального персонала необходимой квалификации.
- Маркетинговое обеспечение – наличие необходимой информации о рынке как закупаемых материалов, так и готовой продукции (рынке недвижимости), а также использование методов продвижения.
Управление как процесс обладает следующей структурой (рис. 1.2).
Из приведенной структуры следует, что операции являются вторичными по отношению к управлению. Это означает, что операции вытекают из цели управления.
Процесс управления предусматривает осуществление следующих функций:
- планирование;
- регулирование (реализация на практике запланированных мероприятий);
- учет;
- контроль;
- анализ.
Перечисленные функции в той или иной форме присущи любому управлению: от управления техническими средствами и до управления производственно-коммерческой деятельностью.
Функция планирования играет ключевую роль, поскольку от качества планирования зависит эффективность управления. Функции подразделяются на задачи, которые могут быть представлены в форме схемы: «имеется А (ситуация) – найти Б (проблема). Следовательно, результатом управления является получение решения, а точнее, управленческого решения.
Перечисленные функции процесса управления включают, следующие задачи.
Функция «Планирование».
Задачи:
- определение потребности в материальных ресурсах для нужд строительного производства;
- расчет денежных сумм для закупок материальных ресурсов и оборудования;
- выбор поставщиков материальных ресурсов и оборудования;
- определение необходимых сопутствующих услуг при поставках материальных ресурсов;
- определение параметров запасов строительных материалов и оборудования;
- разработка маршрутов транспортировки продукции;
- рециклинг отходов строительного производства.
- формирование каналов реализации объекта на рынке) недвижимости.
Функция «Регулирование» (реализация на практике запланированных мероприятий).
Задачи:
- увязка потребности в материальных ресурсах с календарным планом строительно-монтажных работ;
- диспетчеризация материального потока, т. е. поставок материальных ресурсов по ходу строительства;
- регулирование процесса поставок;
- регулирование уровня запасов;
- сбор и заготовка вторичных материальных ресурсов.
Функция «Учет»
Задачи: по данной функции задачи представляют собой формы оперативного и бухгалтерского учета и отчетности, включая составление первичных документов.
Функция «Контроль».
Задачи: мониторинг соответствия фактических показателей процесса строительства запланированным значениям с целью внесения в случае отклонений необходимых корректировок.
Например:
- контроль за выполнением договорных обязательств по поставкам продукции;
- контроль за уровнем запасов и др.
Функция «Анализ».
Задачи:
- анализ выручки (доходов) строительной компании;
- анализ общих и логистических издержек;
- анализ прибыли и рентабельности;
- анализ использования материальных ресурсов и оборудования;
- анализ материальных затрат и материалоемкости;
- анализ запасов и запасоемкости;
- анализ качества и надежности поставок и др.
Задачи по функции «Анализ» выполняются на основе данных, полученных по функции «Учет». Результаты анализа используются для следующего цикла управления, а именно для функции «Планирование» при реализации следующего строительного проекта.
Приведенный перечень задач по каждой функции управления является типовым и неполным. Конкретизация номенклатуры и содержания задачи зависит от реальных условий производственно-коммерческой деятельности субъектов интегрированного рынка.
- Логистическая система управления строительным производством
- ECR – Система быстрого реагирования за запросы потребителей и система аутсорсинга
- Just-in-time – Точно в срок
- Система ERP
- Система планирования ресурсов – MRP
- Управление цепями поставок – SCM
- Этапы инвестиционно-строительного проекта недвижимости
- Отраслевые особенности логистики строительства
- Классификация строительной продукции
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу