Главная » Справочник » Инновационный менеджмент » Сопряженная модель инновационного процесса

Сопряженная модель инновационного процесса

В данной модели инновационная идея возникает на основе сложного взаимодействия научно-технического знания и новых потребностей общества (рис. 1).

«Сопряженная» модель инновационного процесса

Рис. 1. «Сопряженная» модель инновационного процесса

При рассмотрении «сопряженной» модели на уровне отдельного инновационного процесса можно прийти к выводу, что при формировании инновационного замысла (инновационной идеи) осуществляется тесное взаимодействие между исследовательскими подразделениями и отделами маркетинга, выявляющими новые потребности рынка. Перспективная инновационная идея может родиться только в условиях такого тесного взаимодействия.

Таким образом, особенность данной модели заключается в выделении логически последовательных, функционально обособленных, но взаимодействующих и взаимозависимых этапов. Ее достоинством является представление нововведения как результата взаимодополняемости технологических возможностей и рыночных потребностей в рамках инновационной фирмы и отказ от линейного описания инновационного процесса.

Признание нелинейности нововведений открывает возможности для углубления анализа инновационного процесса с точки зрения его возрастающей интегрированности и параллельности стадий, а также использования сетевых взаимодействий.

Таким образом, источником инновации являются не только фундаментальные исследования (новые знания) и рыночные потребности, но и новые знания, возникающие в результате взаимосвязей, в свою очередь возникших в результате налаженных коммуникаций между элементами инновационного процесса.

Недостатком модели является неудовлетворительность линейного описания нововведения. Это стимулировало поиски новых концепций.

Были предложены, например, системные модели, рассматривающие нововведение в кибернетическом аспекте, т. е. как систему, состоящую из взаимодействующих подсистем, что на практике означало лишь введение новых прямых и обратных связей в линейную интерпретацию.

Возникла необходимость в появлении новых, нелинейных моделей. Критерий успеха – эффективный инновационный менеджмент, использование методов управления знаниями, управление рисками. Условие успеха – налаживание эффективных коммуникаций между элементами инновационного процесса, трансфер инноваций.

Соответственно основная функция управления инновационной деятельностью – организация эффективных коммуникаций между участниками инновационного процесса, их информационное обеспечение и организация трансфера инноваций, кооперация промышленных организаций с другими научными организациями, университетами.

(Кармышев Ю.А., Луговских Н.И. Инновационный менеджмент. Издательский дом ТГУ им. Г. Р. Державина)

Предыдущая статья Современные институты развития в национальной инновационной системе России Следующая статья Средства индивидуализации организаций и производимой ими продукции

Статьи по теме