Главная » Справочник » Инновационный менеджмент » Модель «вытягивания рынком» или «ориентация на спрос»

Модель «вытягивания рынком» или «ориентация на спрос»

Вторая модель инновационного процесса – линейно-последовательная модель с упором на важность рынка, на потребности которого реагирует сфера НИОКР. Данная модель получила широкое распространение со второй половины 1960-х гг. до начала 1970-х гг.

Главное характерное отличие данной модели от модели технологического толчка – упор на важность потребности в инновации и оснащение минимальной обратной связью (рис. 1).

Такая модель в литературе условно именуется моделью «вытягивания рынком», «ориентация на спрос» и «рыночного притяжения» (вызова спроса).

Рис. 1. Модель «вытягивания рынком» или «ориентация на спрос»

В данной модели сфера исследований и разработок реагирует непосредственно на изменения общественных потребностей, создавая новые способы их удовлетворения.

При анализе данной модели можно прийти к следующим важным выводам. Во-первых, в этой модели инновационного процесса признается, в отличие от модели технологического толчка, его циклический характер. Во-вторых, источником инновации является рыночная потребность, т. е. при осуществлении конкретного инновационного процесса учитывается реальная потребность в инновации, что, очевидно, повышает его эффективность.

В этой связи значительно повышается роль маркетинга в инновационном процессе.

В-третьих, достаточно явно просматривается зависимость сферы исследований и разработок от сферы продаж и потребления. По большому счету, это означает, что научное знание не обладает самоценностью, а представляет интерес лишь постольку, поскольку может быть реализовано в практическом средстве удовлетворения некоторой потребности.

В-четвертых, данная модель наиболее адекватна чисто рыночному механизму хозяйствования, в условиях действия которого именно спрос на рынке определяет успех или неудачу инновационного процесса.

Недостатки данной модели заключаются в следующем:

развитие науки ставится в зависимость от конъюнктуры рынка, что, вообще говоря, будет влиять на нее отрицательно;
организационная схема нововведения, по-видимому, будет различна для сложившейся компании и молодой быстро развивающейся фирмы, а также в случае выхода на совершенно новый рынок;
не всегда можно адаптировать разработку под существующие запросы; не учитывается технологическая неопределенность, связанная с инновацией, так как предполагается, что всегда найдется техническое решение любой проблемы при наличии спроса.

Критерий успеха инновационного развития – эффективное управление маркетингом. Условие успеха – маркетинговые исследования, правильно определяющие спрос, следовательно, основная функция управления инновационной деятельностью – проведение маркетинговых исследований и выявление потребностей потребителей, которые следует удовлетворить посредством инноваций.

(Кармышев Ю.А., Луговских Н.И. Инновационный менеджмент. Издательский дом ТГУ им. Г. Р. Державина)

Предыдущая статья Методы прямого оценивания Следующая статья Модель технологического толчка

Статьи по теме